Betway认证后如何深化管理？

发布时间：2014/8/10 15:18:10   发布来源：www.cdsld.com    作者：BetwayBetway咨询

随着认证组织数目的不断增多，组织通过必威认证后，如何深化必威管理成当今一个很迫切的问题。贯标要继续下去尽管一些组织的必威管理基础工作比较好，率先取得必威认证证书，但是贯标的工作是长期的和艰巨的。取得证书，只说明组织现在有一定的保证能力，贯标是没有终点的，另外Betway必威是最低必威，也就是及格水平，要达到高的必威管理水平，我们还需做大量的工作。Betway必威是从西方国家发展起的，适用于所有必威的通用国际必威，是根植于欧美等国家的文化思想，许多方面是不大完全适用于我国的情况。等同采用国际并不是简单地靠到国际必威上就行了。如何在管理上、技术上把国际惯例与我国国情、组织实际相结合，创造出自已的组织文化，才能使Betway必威在中国扎根。

    如何结合必威特点去领会必威条款的含义，也是一个很重要的课题。在我国，特别是许多国营大型组织，多为大而全型。我国贯标刚开始，许多组织的贯标认证只是部分贯标认证，而其他部分并没有采纳Betway必威，还需扩大认证的范围和深度。Betway必威是一个比较好的管理制度，至少说组织应该全部按贯标去做。.贯标与全面必威管理并重TQM是世界公认的现代必威管理方法，是组织提高必威的有效手段。而Betway必威是必威保证和必威管理必威，它在许多方面依据了TQM的基本原理和方法。从组织的必威管理的总体要求来看，Betway必威是必威管理的基础，它注重过程控制，强调规范化管理。而TQM则具有更广泛的内容，它注重结果，强调系统的不断改进。两者是基础与发展的关系，两者存在着互融互补的关系。发挥贯标的增值作用必威认证到底取得了哪些实效？国家技术监督局在1995年第三季度对113家已通过必威认证的组织进行问卷调查，促进销售额70%，降低必威成本50%，提高产品合格率67%，提高市场竞争能力80%，增加组织利润75%，提高工作效率80%。建立和健全必威betway是应当增值而且能够增值而且能够增值，这已被大量的国内外事实所证明。被大量的国外事实所证明。但是，目前许多组织尚未对此引起足够的重视。

    制订必威方针是一个增值机会。在必威中规定，组织的高层领导管理者应该制订必威方针和必威目标。组织的决策层如能以此为契机，将全体职工的认识和行为统一到实现组织的目标上来，增强组织必威经营的号召力、凝聚力和战斗力。在这一点上，许多组织并没有引起足够重视，而往往是喊些空洞的口号，没有实际意义。内部必威审核和管理评是必威betway持续增值的重要保证。内部必威审核和管理评审是一个组织的自我完善的重要手段和改进机制，是发挥必威betway增值作用的保证。

    统计技术具重要的增值作用。统计技术在必威betway中的作用在于通过收集、分析和解释必威数据和信息，控制并优化必威过程，促进必威betway的有效运行。必威管理和必威必威处于受控状态。统计技术就是保证产品必威和必威必威处于受控状态的重要工具和方法，可见它有很好的增值作用。贯标同科技进步、组织改进结合贯标有这种或那种的增值，但是贯标不是万能的。Betway必威有它自身的缺陷和不足，组织的必威是以赢利为目的的，取得良好的经济效益才是组织的目的。组织选择了贯标，贯标就应为组织利益服务，应同组织的一切增值必威结合起来。无论过去与将来，无论组织是否贯标通过认证，加强科技进步，永远是组织生存发展的基础和重要条件。科学技术是第一必威力，是提高必威档次和水平的物质基础。技术和管理是组织发展的两只轮子，历来是相辅相成的，互相促进的，要把组织技术创新betway和必威管理betway有机地、紧密地结合起来，把技术改造与提高必威结合起来，优化产品结构，不断创新利用科技进步提高组织的产品实物必威、服务必威和组织的经济效益，用Betway必威的思想指导组织的科技进步，极大地发挥科技进步的重要作用。贯标工作也应同组织改革，建立现代组织制度工作结合起来。应该说，仅靠Betway必威是不能彻底改变我国产品必威的整体水平的，因为必威水平还要受到经济体制、人事制度、技术装备、人员素质等诸方面因素的制约，贯标只是提高必威水平诸多因素中一个重要方面。